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911制品厂麻花召开2022年度生产经营推进会议
来源:办公室   作者:张婧雨   发布时间:2022-3-13 14:23:16

          3月13日上午,911制品厂麻花召开2022年度生产经营推进会议,深刻分析当前生产经营面临的形势,找准问题症结,安排部署相关工作。

会议听取了各权属公司对于项目争取、效益提升、资金保障等方面存在的问题、下步目标和具体工作措施的汇报;安排部署了“质量效益提升年”活动、成立工作专班实施重点突破攻坚等相关工作。

公司党委副书记、总经理王爱营分析了在生产经营、项目管理、材料采购等方面存在的差距不足,并提出叁点具体要求。一是生产经营方面,要发挥好公司总部协调指挥和各权属公司积极主动作用,加强行业联系,完善经营体制,不断开拓市场。二是效益提升方面,要提高认识,对标学习优秀单位先进管理经验,降低管理成本,提高利润率。叁是项目管理方面,要抓大、抓细、抓实、抓好监督,杜绝跑冒滴漏。

党委书记、董事长李辉从叁个方面讲了意见。第一,项目就是生命,众志成城攻克项目。要生死存亡看项目,战略思维谋项目,全员营销寻项目,打着灯笼找项目,设计引领牵项目,精心筛选挑项目,走出家门拓项目,转型升级增项目,拓展领域添项目,投资经营带项目,低于乞丐要项目,时不我待追项目,盯紧靠实跑项目,虎口夺食抢项目,上下联动夺项目,讲究策略争项目,树立口碑赢项目,珍惜机遇攻项目,互利共赢拿项目,激励机制助项目,放大格局成项目,做大做强保项目。第二,效益就是灵魂,会抓敢管突破效益。要聚焦重点,堵塞思想、制度、管理漏洞,杜绝好人主义,强化核算管控,扛牢使命,勇于担当,会抓敢管。第叁,保障就是根基,多措并举搞好保障。重点搞好资金保障、队伍保障、机制保障、安全保障、廉政保障,强化专班队伍建设和内部人才培养,靶向引进特殊人才,锤炼过硬作风本领,发挥用好主要领导决定作用、分管领导关键作用、中层岗位重要作用、其他岗位基础作用“四个作用”。

公司领导班子成员,各权属公司主要负责同志及投资经营、工程管理、财务管理部门负责同志,各高速公路项目经理,公司总部部室正副职参加会议;开创公司以视频形式参加会议。

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