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会议听取了各权属公司对于项目争取、效益提升、资金保障等方面存在的问题、下步目标和具体工作措施的汇报；安排部署了“质量效益提升年”活动、成立工作专班实施重点突破攻坚等相关工作。

公司党委副书记、总经理王爱营分析了在生产经营、项目管理、材料采购等方面存在的差距不足，并提出叁点具体要求。一是生产经营方面，要发挥好公司总部协调指挥和各权属公司积极主动作用，加强行业联系，完善经营体制，不断开拓市场。二是效益提升方面，要提高认识，对标学习优秀单位先进管理经验，降低管理成本，提高利润率。叁是项目管理方面，要抓大、抓细、抓实、抓好监督，杜绝跑冒滴漏。

党委书记、董事长李辉从叁个方面讲了意见。第一，项目就是生命，众志成城攻克项目。要生死存亡看项目，战略思维谋项目，全员营销寻项目，打着灯笼找项目，设计引领牵项目，精心筛选挑项目，走出家门拓项目，转型升级增项目，拓展领域添项目，投资经营带项目，低于乞丐要项目，时不我待追项目，盯紧靠实跑项目，虎口夺食抢项目，上下联动夺项目，讲究策略争项目，树立口碑赢项目，珍惜机遇攻项目，互利共赢拿项目，激励机制助项目，放大格局成项目，做大做强保项目。第二，效益就是灵魂，会抓敢管突破效益。要聚焦重点，堵塞思想、制度、管理漏洞，杜绝好人主义，强化核算管控，扛牢使命，勇于担当，会抓敢管。第叁，保障就是根基，多措并举搞好保障。重点搞好资金保障、队伍保障、机制保障、安全保障、廉政保障，强化专班队伍建设和内部人才培养，靶向引进特殊人才，锤炼过硬作风本领，发挥用好主要领导决定作用、分管领导关键作用、中层岗位重要作用、其他岗位基础作用“四个作用”。

公司领导班子成员，各权属公司主要负责同志及投资经营、工程管理、财务管理部门负责同志，各高速公路项目经理，公司总部部室正副职参加会议；开创公司以视频形式参加会议。