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8月30日，省国资委召开全省国企改革专项工程推进会，全面落实国企改革叁年行动决策部署，总结宣传我省国企改革专项工程经验做法，安排部署下步工作任务。会上，公司与山东黄金、万华化学、浪潮集团等8家公司作了交流发言。

公司党委书记、董事长李辉作了“现代公司示范工程”典型发言，重点从四个方面作了交流分享。他说，创建现代公司制度示范工程以来，公司聚焦“1+5+狈”任务举措，突出重点、精准发力，高质量完成各项目标任务，被省国资委评定为“示范工程”综合评估础级公司，被评选为滨州市“走在前列”优秀案例之一。一是坚持党建统领，激发奋进发展“红引擎”。二是锚定改革赋能，跑出转型发展“加速度”。始终把改革作为推动发展的“关键一招”，完成公司制改革，推进股权多元化改革，探索混合所有制改革，靠改革破解难题、提质增效。叁是突出效果导向，求取公司治理“最优值”。四是践行社会责任，展树国企担当“新形象”。

省国资委党委委员、副主任高长生在讲话中指出，国企改革专项工程开展以来，省、市国资委和有关国有公司高度重视，加强组织领导，扎实推动改革任务落实，在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展，积累了一批改革经验。各市国资委和省属公司要进一步夯实改革责任，在按时完成改革方案确定任务的基础上，坚持问题导向，狠抓短板弱项，确保各项改革任务“质量双优”“形神兼备”，打造一批国企改革尖兵和示范样板。要加大对专项工程公司的授权放权力度，对公司实施更加市场化的差异化管控，充分激发公司发展活力。要做好典型经验的宣传推广工作，充分发挥示范引领和突破带动作用，为我省国企深化改革和创新驱动高质量发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。