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各权属公司负责人采用笔笔罢方式汇报了2020年经济运行情况和财务状况、存在的问题、2021年经济效益预测、工作思路和措施。

集团投资经营部、审计法务部、财务管理部、工程管理部汇报并安排了相关工作。

        副总经理王涛就转变商业模式、思维方式及相关工作讲了意见。

总经理王爱营总结回顾了2020年经济运行情况，结合2021年经济指标，对下步工作提出要求：落实好新会计准则，做好成本分析；充分利用路桥股份数字化管理平台，做好成本管控，提高经济效益；强化责任意识，增强主动性、自觉性；加强项目管理，加快建设进度；加大欠款回收力度，降低负债率；认清形势，提高认识，以经济效益为中心，做好经营、重点工程推进等工作，确保圆满完成各项经济指标任务。

党委书记、董事长李辉指出，经过两年运转，全员市场意识、经营意识、效益意识不断增强，集团高质量发展的势头越来越好。针对存在的问题及下步工作，李辉讲了四点意见。一是战略性思维。要看清大势，看清世界变革、行业发展、股权合作带来的机遇，理清思路，明晰路径。二是系统性布局。提高谋划能力，突出全面性、持续性、协同性，善于发挥、放大比较优势。叁是重点性突破。突破思想壁垒、项目储备、精细管理、效益瓶颈、创新创效和作风顽疾。要大胆创新，建立个人“思想特区”；要注重沟通交流，敢于沟通、主动沟通、放低身价、充分准备、讲究策略、提升自我、带着感情、懂得感恩，想沟通，会沟通，沟通好，想干事，会干事，干成事。四是可靠性保障。全力做好党建、廉政、安全、队伍保障。要加强人才队伍建设，抓好培养、引进、待遇、环境、使用环节，引得来，留得住，用得好。主要领导要带头提升叁专能力，讲政治、讲大局、讲正气、讲担当、讲执行、做表率，坚决完成2021年任务目标，为“六型山高”、交通强省、富强滨州建设贡献力量。

集团领导班子成员，各权属公司主要负责人、分管经营负责人及财务部、经营部负责人，集团总部各部室负责人，投资经营部、工程管理部全体人员参加会议。