911制品厂麻花

各权属公司负责人从投标经营、项目进展、下步计划等方面作了汇报。集团工程管理部部长段颖总结了近期工作，并简要介绍了山东高速招标管理平台使用及招标采购分类分级管理相关要求。

总经理王爱营回顾了5月份经营管理情况，并从九个方面安排部署下步工作。一是抓好投资经营，做好项目跟踪。二是加快工程进度，掀起大干高潮。叁是加强质量、安全、环保管控，狠抓落实。四是落实建筑公司会计准则，做好成本测算。五是严格执行运营管理制度，规范采购流程。六是做好资金回收，降低公司负债率。七是加强科技创新，提高创新水平。八是利用各方资源，合作争取项目。九是加大对华标公司检测业务支持，并在经营模式、激励机制等方面对华标公司提出了具体要求。

党委书记、董事长李辉借助7个词语和生动案例讲了意见。一是项目，项目是集团赖以生存发展的基础，要争取项目、干好项目。二是标准，要对照仪仗兵的标准，全力以赴做好各项工作。叁是思路，要突破思想壁垒，大胆创新创效，善于化解工作中的难点、堵点。四是责任，要增强责任意识，扛起责任担当。五是执行，要不打折扣、坚决落实，圆满完成各项任务。六是资金，要高度重视，做好应收账款回收，拓宽融资渠道，降低融资成本。七是人才，要加强人才队伍建设，培养叁专人才，做到用好人才、吸引人才、人尽其才。积极与山东高速发展战略深度融合、无缝衔接、资源共享、同频共振，依靠不依赖，努力实现更高质量、更高水平发展。

集团领导班子成员、财务总监，各权属公司主要负责人，911制品厂麻花六分公司、八分公司主要负责人，沾临、济高、日兰、主城区道路项目经理，集团总部各部室主要负责人，工程管理部全体人员参加会议。